Oxtey
Il ne suffit pas de faire de votre mieux,
vous devez savoir quoi faire
et ENSUITE
faire de votre mieux...
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faire de votre mieux...
Les entreprises attachent trop d’importance au « combien ça coute de faire » ; alors qu’elles devraient s’inquiéter bien davantage du « combien ça coutera si on ne fait rien...»
Small Business
Gestion de perfomances professionnelles
Moyenne Entreprise
Coaching perfomance de productivité des employés en entreprise
Le futur n’est pas devant vous, il est déjà derrière.
Il est plus important de faire ce qui est stratégiquement pertinent plutôt que de faire ce qui est
immédiatement rentable.
Gérer les performances d'un employé sans que tout le monde soit sur la même longueur d'onde revient à lui demander de répondre à un questionnaire à choix multiples sans les questions.
15%
Beaucoup de manager n'ont pas les compétences pour fixer les attentes de manière claire et concise. Dans de nombreux cas, les employés pourraient être performants, mais des directives floues les obligent à travailler dans l'obscurité.
Les chefs d'entreprises n'ont pas l'expertise en gestion des retours d'informations réguliers.
63%
€5K
La marque de fabrique d'un manager de haut niveau est la performance de son équipe, et non sa performance individuelle.
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